在電子行業ERP系統解決方案的系統測試階段，項目組應盡可能多的協調業務用戶進行系統測試，收集測試過程中發現的問題，及時進行討論和溝通，并安排代碼開發人員進行修改。信息部門人員也要注意系統的性能，確認是否能滿足多用戶大并發的要求。

電子行業ERP系統解決方案

　　只有經過合同管理業務部門、信息部門與供應商的密切配合，才能開發出滿足企業自身需要的合同管理系統，才能實現項目的目標。在集團管控的模式下，應當關注集團搭建的合同管理信息系統的目的，是為了管理下屬企業，還是為了服務下屬企業。

　　如果是為了管理下屬企業，能夠及時掌握下屬企業合同管理情況及合同數據的查詢、統計功能，則在系統設計上就不必過多的關注下屬企業的個性化要求，重點關注合同數據的查詢、統計分析上。如果是為了服務下屬企業，在系統設計上就應當重點考慮下屬企業的實際業務，確保合同管理系統能夠更好的服務于下屬企業而不是為下屬企業帶來負擔。

那么，電子行業ERP系統解決方案有什么作用？它可以解決工作中的很多現實問題。例如員工總是不盡力。

根本原因：
（1）員工付出與回報不成比例；
（2）員工不知道工作的意義，看不到自己的未來；
（3）缺乏做事的流程和考核標準。

導致后果：

員工只做任務，不做結果。

解決思路：

（1）與下屬溝通他所在職位的意義，樹立公司遠景；
（2）讓所有員工明白：員工與企業是商業交換的關系，交換的是結果；
（3）讓每個部門制定工作的詳細流程
（4）用淘汰機制激發員工行動能力。

制度一條條，執行沒辦法。

根本原因：
（1）制度太復雜；
（2）流程可操作性不強；
（3）監督不到位。導致后果：制度形同虛設，達不到結果。

解決思路：制度制定后，執行力實施的三化原則：
（1）流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？
（2）明晰化：流程中的每個工作內容都要明晰化。強調什么，就去量化什么。不能量化，就難以考核；
（3）操作化：把明晰的流程做成可操作的、有數量目標的，還要有行動措施

　　總之，電子行業ERP系統解決方案在實際工作過程中，可以解決企業在生產、管理等活動中的諸多問題，可以大大提高企業的生產、管理效率。