電子行業ERP系統可謂是現代企業的救命良藥。因為很多企業都是在長期的僵化體制中，產生很多難以解決的管理難題，這些難題一旦克服了，企業的整體發展會上升好幾個臺階。下面我們列舉了一些企業的管理的過程中時常會出現的困難，大家都可以借助電子行業erp系統來進行解決。

電子行業erp系統

幾個人得勢，大多人失意。

根本原因：
（1）老板的權謀文化，憑感覺重用員工；
（2）公司晉升機制不合理，利益分配不公。導致后果：員工缺乏動力，對企業忠誠度不高。解決思路：建立跟結果掛鉤的公平、公開、公正的獎勵、晉升機制，并堅決執行

公司沒有核心文化，核心理念混亂。

根本原因：

（1）部門管理者不同，形成的文化也不同，各個部門自成一派，只遵循自己部門的文化，公司沒有核心文化；

（2）戰略決策層不明白核心文化和核心理念對公司的價值所在。而這可以通過電子行業erp系統來解決。

導致后果：企業各個層面沒有統一的目標和方向，削弱員工動力、企業組織執行力。
（管理者和員工沒有共同的目標，不清楚企業前進的方向，不能體會到自己工作的意義和價值，也沒有從事一項事業的使命感，因而也無法從工作中得到成就感。）這就必然會導致企業戰略錯位、組織和制度混亂、企業文化不良等一系列問題。企業的內耗就會大大增加，戰斗力就會大大降低。

解決思路：
（1）讓公司戰略層明白核心文化、核心理念對公司的價值所在。
（2）圍繞客戶價值，確定公司的核心文化、核心理念，并貫徹到員工工作中。

員工國事、家事、天下事，事事關心，就是不關心自己的事。

根本原因：員工對自己的長遠目標不明確。導致后果：不能做好本職工作，不能很好地為企業提供結果。

解決思路：
（1）領導讓員工明確他工作的意義，以及公司要的結果。（領導的時間花在哪里，員工的重點就在哪里。）
（2）設立獎懲制度。

員工在思考，老板在行動。

根本原因：
（1）分不清戰略和執行的區別，員工在執行層面還在討論該不該執行；
（2）沒有流程，員工不知道如何去執行。導致后果：老板為了及時得到結果，自己去行動，導致總是沒時間，下屬總是沒工作。

解決思路：

（1）改變員工思想意識：評估風險在制定戰略之前，對錯成敗在執行之后。
（2）制定合理的工作和授權流程。